Le pilier 1, "L'Accord Majeur", du programme Diapason pose les fondations de collaborations fluides et efficaces au sein des équipes. Il s'articule autour de quatre axes majeurs dédiés à l'équipe de direction, chacun contribuant à renforcer la cohésion, la communication et la performance collective.
La prise de hauteur est un atout indispensable pour tout Directeur Général. Elle lui permet d'améliorer sa performance, de renforcer sa légitimité et de favoriser le développement de son entreprise. En investissant du temps dans cette démarche, le DG investit dans l'avenir de son organisation.
Les "ballons d'oxygène" sont un outil précieux pour les équipes dirigeantes qui souhaitent maintenir une dynamique positive, renforcer leur cohésion et améliorer leur efficacité. Ils offrent un espace de respiration et de développement personnel et collectif.
Un récit d'avenir désirable est un outil puissant pour fédérer les équipes, renforcer la motivation et stimuler l'innovation. En offrant une perspective claire et partagée, il permet aux entreprises de mieux naviguer dans un monde en constante évolution.
Le nouveau monde du travail est chargé d'incertitudes et d'imprévisibilité, et les individus doivent s'adapter à ce changement pour maintenir leur bien-être et leur performance. En développant leur résilience et en mobilisant leur « pilote adaptatif », ils peuvent relever les défis de l'avenir avec confiance.
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L'Axe 1 : « Le dirigeant en dirigeable »
Le rôle polyvalent du Directeur Général
Le rôle d'un Directeur Général est complexe et exigeant. Il doit non seulement gérer les opérations quotidiennes de l'entreprise mais aussi anticiper les évolutions futures et définir une vision stratégique à long terme. C'est dans cette perspective qu'il est essentiel qu'il prenne régulièrement du recul.
L'importance du recul stratégique
En se détachant des préoccupations immédiates, le DG peut adopter une perspective plus globale et ainsi mieux cerner les enjeux auxquels son entreprise est confrontée. Cette prise de hauteur lui permet de se concentrer sur les décisions stratégiques qui orienteront l'avenir de l'organisation. De plus, en déléguant certaines responsabilités, il libère du temps pour se consacrer à des tâches plus complexes, comme le développement de nouveaux marchés ou la gestion des relations avec les partenaires.
Le leadership par l'exemple
La posture et les comportements du DG ont une influence considérable sur l'ensemble de l'entreprise. En tant que modèle pour ses collaborateurs, il est important qu'il incarne les valeurs qu'il souhaite promouvoir. En prenant du recul, il peut affiner sa vision et communiquer plus efficacement ses objectifs.
Accompagner le dirigeant vers l'excellence
Pour soutenir le DG dans cette démarche, un accompagnement personnalisé peut s'avérer très utile. Des séances individuelles régulières, dans un cadre confidentiel, permettent au dirigeant de réfléchir à voix haute, de partager ses doutes et de trouver de nouvelles perspectives. Ces moments de partage sont l'occasion d'explorer des pistes de réflexion qu'il n'aurait peut-être pas envisagées seul.
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L'Axe 2 : « Les ballons d’oxygène du Codir »
Les enjeux du travail en équipe dirigeante
Dans un environnement professionnel souvent intense et changeant, les équipes dirigeantes peuvent se retrouver confrontées à des tensions, des doutes ou des difficultés à trouver un consensus. Pour faire face à ces défis, les "ballons d'oxygène" offrent un espace privilégié de respiration et de réflexion collective.
Les "ballons d'oxygène" : un espace pour la réflexion et le partage
Ces moments de pause, organisés régulièrement, permettent aux membres de l'équipe de se retrouver dans un cadre neutre et propice à l'échange. Ils offrent l'opportunité de :
- Renforcer la cohésion : En partageant leurs expériences et leurs préoccupations, les dirigeants renforcent leur sentiment d'appartenance à un groupe et consolident leur unité face aux défis communs.
- Gagner en recul : Loin des urgences du quotidien, l'équipe peut prendre du recul et analyser les situations avec plus de sérénité. Cela favorise l'objectivité et permet d'identifier de nouvelles pistes de réflexion.
- Stimuler la créativité : En travaillant ensemble, les dirigeants peuvent générer de nouvelles idées et trouver des solutions innovantes aux problèmes auxquels ils sont confrontés.
- Développer les compétences : Grâce à des outils et des méthodes adaptés, les participants peuvent améliorer leurs compétences en matière de communication, de résolution de conflits et de leadership.
Des équipes plus fortes, des organisations plus performantes
Ces "ballons d'oxygène" sont comme des séances de coaching collectif. Ils permettent à l'équipe de se ressourcer, de renforcer ses liens et d'améliorer sa performance. En investissant dans ces moments de partage, les organisations favorisent un climat de confiance et de collaboration au sein de leur équipe dirigeante.
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L'Axe 3 : Manager les impacts humains des changements et de l’incertitude … permanente
La permanence de l'impermanence : s'adapter à un monde en constante évolution
Notre monde du travail a connu une transformation profonde. Les repères autrefois stables ont cédé la place à l'incertitude et à la complexité. La mondialisation, la digitalisation et les bouleversements économiques ont accéléré le rythme du changement, laissant de nombreux professionnels démunis face à cette nouvelle donne.
Les conséquences sur l'individu
Si les progrès technologiques ont allégé certaines tâches, ils ont en contrepartie accru la charge mentale des travailleurs. La pression pour obtenir des résultats rapides, la gestion de l'imprévu et l'incertitude permanente génèrent du stress et de l'anxiété. Les modes de fonctionnement habituels, conçus pour un environnement stable, se révèlent inadaptés à cette nouvelle réalité.
Les enjeux pour les entreprises
Face à ces défis, les entreprises doivent développer la résilience de leurs collaborateurs. Il s'agit de leur permettre de :
- Maintenir leur bien-être : En apprenant à gérer le stress et à trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
- S'adapter au changement : En développant leur flexibilité et leur capacité à apprendre de nouvelles compétences.
- Innover : En cultivant une attitude positive face à l'incertitude et en transformant les contraintes en opportunités.
Les clés pour y parvenir
Les neurosciences offrent des clés pour comprendre comment notre cerveau fonctionne face au changement. Elles mettent en évidence l'existence de deux systèmes cognitifs :
- Le pilote automatique : Idéal pour les tâches routinières, il est peu adapté aux situations nouvelles et complexes.
- Le pilote adaptatif : Plus flexible et créatif, il nous permet de faire face à l'incertitude et de trouver des solutions innovantes.
Pour favoriser l'activation du pilote adaptatif, il est essentiel de développer :
- L'intelligence émotionnelle : En prenant conscience de ses émotions et de celles des autres, on peut mieux gérer les situations complexes.
- La capacité à prendre du recul : En se détachant de la situation, on peut mieux l'analyser et trouver des solutions.
- La curiosité : En se montrant ouvert à de nouvelles expériences, on développe sa capacité à apprendre et à innover.
- La coopération : En travaillant ensemble, on peut mutualiser les compétences et trouver des solutions plus efficaces.
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L'Axe 4 : « Imagine »
Construire un avenir désirable ensemble
Le monde du travail a profondément évolué ces dernières années. La globalisation, la digitalisation et l'incertitude ont bouleversé nos repères et créé un sentiment d'instabilité. Face à ces changements rapides et parfois anxiogènes, les entreprises ont plus que jamais besoin d'une vision claire et partagée de leur avenir.
Pourquoi un récit d'avenir ?
Les collaborateurs, qui sont au cœur de l'entreprise, ont besoin de sens et de perspective. Un récit d'avenir désirable leur permet de :
- Comprendre le sens de leur travail : En s'inscrivant dans un projet d'entreprise plus vaste, les collaborateurs se sentent plus engagés et motivés.
- Faire face à l'incertitude : Un récit d'avenir offre un cadre de référence qui permet de mieux appréhender les changements et de les anticiper.
- Développer un sentiment d'appartenance : En co-construisant l'avenir de l'entreprise, les collaborateurs renforcent leur sentiment d'appartenance et de fierté.
Comment construire ce récit ?
Pour créer un récit d'avenir désirable, il est essentiel d'impliquer l'ensemble des collaborateurs, en particulier les managers. Des ateliers créatifs, comme la "Fresque des nouveaux récits", permettent de :
- Libérer l'imagination : En laissant libre cours à leur créativité, les participants peuvent imaginer de nouveaux scénarios et explorer de nouvelles possibilités.
- Favoriser le dialogue : Les échanges entre les participants permettent de confronter les idées et de construire une vision partagée.
- Co-construire l'avenir : En travaillant ensemble, les collaborateurs deviennent acteurs de leur propre avenir et s'approprient le projet d'entreprise.
