"Devenez le coach de votre équipe : un levier puissant pour le développement"
Vous souhaitez transformer votre rôle de manager en celui de coach pour propulser votre équipe vers de nouveaux sommets ? Cette formation est faite pour vous.
En tant que manager-coach, vous devenez l'architecte du développement de vos collaborateurs. Vous les accompagnez dans leur parcours professionnel, en les aidant à identifier leurs forces, à surmonter leurs difficultés et à atteindre leur plein potentiel.
Objectifs
Développer ses compétences en coaching pour développer la performance de son équipe et renforcer sa crédibilité managériale :
- Piloter le développement de ses collaborateurs
- Exercer un leadership fort, générateur de progrès permanents
- Monter en exigence, quel que soit le niveau de départ de chacun de ses collaborateurs
- Savoir adapter son coaching à la personnalité, au niveau et aux résultats de chacun de ses collaborateurs
- Apporter une vraie valeur ajoutée à ses collaborateurs lors d’actions d’accompagnement
Points clés traités
- Les grandes lignes de la mise en place d’actions de coaching au sein de son équipe : de la vente de la démarche jusqu’à l’évaluation des résultats
- Les 4 grands styles de coaching adaptés aux 4 grandes typologies de collaborateurs
- Les erreurs à éviter
- Accompagner un junior/un senior
- Briefer et débriefer, la force du questionnement et du feedback
- La construction d’un plan d’action et de suivi avec son collaborateur
- Les différents types de contrat de progrès
- Quand le collaborateur refuse, n’apprend pas, doute...
Ce module est pour vous si
- Manager d’une jeune équipe, vous devez apporter une forte valeur ajoutée immédiate et concrète à chacun de ses membres
- Vous dirigez une équipe déjà très aguerrie et formée qui a besoin, pour poursuivre sa progression, d’une approche managériale fortement individualisée
Les + de ce module
- Ajouter une corde décisive à son arc de manager : de manager à développeur
- Renforcer sa légitimité et sa capacité à apporter au quotidien des « + » décisifs à chacun de ses collaborateurs
Durée
- 4 jours / 2 sessions (2j + 2j)
