"Maîtrisez l'art de la collaboration transversale : dépassez les silos et atteignez vos objectifs"
Vous êtes régulièrement amené à travailler avec des équipes différentes et à piloter des projets complexes ? Vous souhaitez développer vos compétences en management transversal pour renforcer votre efficacité et réussir vos missions ? Cette formation est faite pour vous.
Objectifs
- Connaître et comprendre les enjeux de la collaboration transversale
- Savoir mobiliser en complémentarité, gagner en affirmation et flexibilité
- Mobiliser et faire agir vers l’objectif
Points clés traités
- Comprendre les enjeux du management transversal
- Management transversal : pourquoi, pourquoi faire, pour
- Les enjeux relationnels de la collaboration transversale
- Mobiliser efficacement en transversal
- Cadrer : L’objectif en commun et le périmètre de responsabilités de chacun ; Le contrat de coopération sur un projet
- Organiser : Qui fait Quoi, Pour Quand et Comment
- Décider : Une grille d’analyse pour décider soit de Faire, soit de « Faire Avec » ou de « Faire Faire » son partenaire
- S’affirmer : Savoir dire « Non » et s’affirmer dans la flexibilité ; Savoir recadrer sans casser la relation, savoir donner de signes de reconnaissance
- Être stratège de la relation : Adopter le style de leadership correspondant au niveau de motivation et de compétence de son partenaire
- Connaître ses modes de fonctionnement préférentiels et reconnaître ceux de l’autre pour développer sa flexibilité et son efficacité collaborative
- Réguler : Ritualiser des régulations régulières des résultats du travail ET de la relation de travail avec ses partenaires ; Anticiper les risques de conflit pour construire et consolider la confiance au fil de l’eau ; Savoir reconnaître une erreur et la transformer en opportunité d’amélioration
- Les 10 comportements clés d’une communication transversale efficace
Ce module est pour vous si
- Vous êtes régulièrement en situation de collaboration non hiérarchique avec des collègues de votre équipe ou d’autres services dans le cadre de projets transversaux ou d’organisations matricielles
- Vous pilotez ou participez à des projets transversaux d’envergure
- Vous êtes porteur d’un projet de changement impliquant de nombreux acteurs à mobiliser ensemble
Les + de ce module
Une approche qui articule trois dimensions :
- Revisiter le sens et les objectifs du mode projet
- S’appuyer sur de la méthode
- Renforcer la dimension relationnelle de la collaboration non hiérarchique
Durée
- 3 jours / 2 sessions (2j +1j)
