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Consolider la cohésion d'équipe

Consolider la cohésion d'équipe

Dirigeant d'entreprise, manager d'équipe ou leader d'une équipe transversale constituée au service d'un projet opérationnel, vous êtes conscient que le travail en équipe, la collaboration productive entre ses membres sont des clés déterminantes du succès.

Vous savez que "quand le collectif va tout va !" mais également que cet état n'est ni naturel ni spontané et qu'il est difficile à conquérir et à maintenir.

Peut-être observez-vous quelques-uns des symptômes suivants au sein de votre équipe ou de celles de vos collègues et collaborateurs :

  • Des collaborateurs qui ne s'entendent pas et contaminent le collectif,
  • Des "alliances-coalitions" : Il y a deux équipes là où il devrait n'y en avoir qu'une,
  • L'information est carencée ou circule mal, laissant place à la rumeur, aux procès d'intentions et aux interprétations erronées,
  • Il n'y a pas de conflit ouvert mais vous sentez un "stincky fish under the table", des non-dits qui empêchent des relations franches et honnêtes, le climat est lourd et grève l'efficacité collective,
  • Vous portez une ambition et un projet collectifs, sous tendus par des valeurs fortes mais il est difficile d'y embarquer votre équipe qui se méfie ou préfère les avantages du jeu perso aux contraintes du jeu collectif,
  • Vous devez faire coopérer des générations différentes qui ont chacune leur "carte du monde" et leurs modes de relations parfois sources de malentendus et de conflits,
  • Pour vous, vos projets, vos objectifs font sens, mais vous rencontrez une difficulté à faire adhérer à des changements perçus comme des "pertes potentielles",
  • Votre équipe s'entend très bien, mais a besoin d'apprendre à travailler ensemble, et vous, vous avez besoin de connaître et de mettre en œuvre les conditions pour que 1+1 = 3,
  • Votre équipe et vous portez des valeurs communes, un projet qui vous fédère, mais comment être performants dans sa réalisation ?
  • Vous opérez un changement de culture par rapport à votre prédécesseur ? Vous devez accompagner la perte de repères puis l'adoption de nouveaux modèles, attitudes, comportements et pratiques, et vous vous heurtez à quelques résistances....
  • Vous venez de faire absorber à vos équipes trois restructurations ou plans d'économies...et la quatrième pointe à l'horizon....

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