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Vos besoins : Accompagnement

Développer l'ambiance du travail performant Depuis 2013, chaque entreprise a pour obligation de réaliser une démarche diagnostique des risques humains, en vue de prévenir et gérer les désormais célèbres RPS (Risques Psychosociaux). Les mesures classiquement prises, si elles ont le mérite d'exister et de produire assurément certains résultats louables (cellules d'écoute, groupes de parole, questionnaires de satisfaction...) se heurtent à plusieurs limites.

Dirigeant d'entreprise, manager d'équipe ou leader d'une équipe transversale constituée au service d'un projet opérationnel, vous êtes conscient que le travail en équipe, la collaboration productive entre ses membres sont des clés déterminantes du succès. Vous savez que "quand le collectif va tout va !" mais également que cet état n'est ni naturel ni spontané et qu'il est difficile à conquérir et à maintenir.

Pourquoi le pilotage du changement est-t-il devenu un problème pour les dirigeants et leur relais ? Les changements ne sont plus des incidents particuliers, avec un début et une fin avant de retrouver stabilité et constance. Les organisations sont désormais traversées par de si nombreuses et si fréquentes évolutions de leurs contextes que le changement est devenu un continuum. Les collaborateurs le savent bien, qu'à un changement à peine digéré succède le suivant sans discontinuité et parfois avec accélération

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