Manager en leader

Objectifs

• Identifier ce que revêt exactement la dimension « leadership » dans la responsabilité managériale
• Se sentir investi de sa mission de chef d'orchestre qui pilote des processus humains autant que des processus techniques : du manager qui organise l'énergie au leader qui mobilise l'énergie de ses collaborateurs
• Intégrer le management d'équipe dans son emploi du temps quotidien
• Développer sa capacité à mobiliser à bon escient ses interlocuteurs de travail : collaborateurs, collègues, patron

• Riche en méthodes et outils structurant votre pratique de manager, mais pas seulement : Ce module vous propose également d'explorer votre style personnel de leadership, et de le développer ! Il vous permettra par expérimentation pratique, de mieux connaître vos singularités de manager, pour d'abord et avant tout mieux être le manager-leader que vous êtes

Le manager-leader :

• Communiquer à son équipe le sens de l' « engagement »
• Prendre et annoncer des décisions

Le manager-développeur d'autonomie :

• Confier une mission et accompagner sa mise en œuvre
• Clarifier les périmètres de responsabilités au sein de l'équipe
• Faire agir plutôt qu'agir soi-même
• Traiter de manière différenciée carence de motivation / carence de compétence chez ses collaborateurs
• Déléguer en restant garant du résultat
• Faire du contrôle un ressort de motivation, de progrès, de confiance réciproque

Le manager-gestionnaire de son temps :

• Définir sa chrono-structure idéale
• Equilibrer activités opérationnelles et de management
• Lutter contre les chronophages
• Prendre de la hauteur par rapport aux impératifs quotidiens pour se centrer sur les priorités

Le manager-leader d'influence et relais de la Direction :

• Motiver son équipe par l'information et assurer du reporting à valeur ajoutée vers le haut
• Etre force de proposition, vendre ses idées et savoir prendre en charge une délégation
• Installer une relation professionnelle performante avec les interlocuteurs non hiérarchiques
• Renforcer l'efficacité du binôme avec son N+1

• Vous êtes responsable d'une équipe, expert de votre métier, vous encadrez une équipe qui exige la mobilisation de votre leadership et une maîtrise professionnelle de la mobilisation des Hommes, au-delà de votre légitimité d' « expert »

• Pas de la formation stricto sensu, du coaching opérationnel individualisé mais en groupe
• Des modes pédagogiques variés : réflexions interactives guidées, exercices illustratifs, tests « miroir », mises en situations, vidéo, jeux pédagogiques
• Des apports théoriques peu nombreux, applicables immédiatement, simples et faciles à transformer en action
• 80 % du temps consacré à un travail concret sur cas pédagogiques et mises en situations réelles puisées dans le quotidien des participants, pour expérimenter, analyser, corriger, réussir
• Des feedback pointus de l'animateur pour ancrer ses points forts, trouver des moyens d'amélioration et encourager l'entraide dans le groupe

• 6 j en 3 sessions de 2 j consécutifs
• Groupe de 8 personnes maximum
• Entretien téléphonique préparatoire de 30 mn avec chaque participant
• Plan Personnel de Mise en Application à l'issue du module
• Réunion de consolidation d'1/2 j avec les participants et leurs managers 3 mois après le module et/ou consolidation individuelle par téléphone avec chaque participant