LC2CONSEIL, 32 avenue de la Perrière, 56100 Lorient 02 97 21 33 03

Comme si vous y étiez...

Vous venez d'apprendre par votre assistante qu'un de vos collaborateurs, très sérieux et autonome dans son travail, un pilier de l'équipe, a poussé l'autonomie jusqu'à décider seul et sans retour d'information auprès de vous de la date de ses congés d'hiver, contrairement à la règle établie qui consiste à soumettre une demande à son patron pour décision.

Que faire ?

Vous êtes responsable d’équipe dans une agence de communication. Devant les dérives systématiques et incontrôlées sur les horaires de travail quotidien d'une partie des collaborateurs de votre service, vous avez décidé il y a quelques jours de fixer à votre équipe une nouvelle règle : arrivée au plus tard 9h30, pour tout le monde, et quelles que soient les circonstances.

Votre meilleur chef de projet, créatif de talent mais indiscipliné et rétif à toute contrainte, continue de n'en faire qu'à sa tête.

Doté de surcroît d'un leadership naturel auprès du reste de l'équipe, vous craignez que son comportement, très observé, ne vienne remettre en cause la mise en application collective de votre décision.

Que faire ?

Vous êtes rédacteur en chef d'une revue scientifique de renom. Un de vos rédacteurs, très affûté sur ses sujets, conserve néanmoins des réflexes universitaires.

Il puise ses sources exclusivement dans les écrits et publications plutôt que de privilégier l'enquête terrain qui humanise les papiers.

Vous décidez de traiter cette situation et d'encourager ce rédacteur à passer un cap, quitter ses livres, bref à devenir un véritable journaliste de terrain.

Que faire ?

Vous être rédacteur en chef d'une revue scientifique de renom.

Un de vos journalistes vient de terminer avec enthousiasme le papier de son interview d'un grand psychanalyste sur le profil de personnalité des grandes stars du cinéma.

Mais le papier n'est pas à la hauteur des espérances : pas d'angle, pas d'organisation des thèmes. Bref, c'est bon sur le fond, paresseux sur la forme.

Que faire ?

Vous êtes rédacteur en chef en presse magazine « people ». Un de vos journalistes revient d'enquête sur « la part d'ombre des grandes avenues illuminées de paris». Il vous raconte ce qu'il a découvert des activités inavouables et discrètes qui s'y jouent. Enthousiaste, vous étiez confiant sur le résultat final, et quand le papier vous arrive...
Déception !

Vous êtes directeur commercial et venez de nommer votre adjoint qui vous seconde dans l'animation de l'équipe.

Vos collaborateurs ont pris l'habitude de le solliciter, cela fonctionne bien, sauf... avec Michel, votre vieux pote, qui continue de traiter 100% avec vous en déclarant : « de toutes façons, il ne me sert à rien, j'ai pas besoin de lui, et il le sait d'ailleurs ! »

Que faire ?

Vous êtes directeur artistique en presse magazine et une de vos maquettistes, chevronnée mais indépendantiste et rétive à toute autorité (surtout la vôtre - vous avez fait ensemble les 400 coups pendant les années de lycée !), prend des libertés avec les règles.

Ce matin, vous découvrez qu'elle a seule décidé d'installer de nouvelles polices de caractère, alors que la règle est clairement établie que seuls vous et la rédaction en chef êtes habilités à prendre une telle décision.

Que faire ?

Vous êtes rédacteur en chef d'un titre « nature » en presse magazine à forte identité. Le lecteur, homme vivant à et avec la campagne, veut se retrouver dans le magazine.

Vous avez confié la réalisation des pages « actu » de la nouvelle formule à votre rédacteur le moins surchargé.

Malheureusement, il n'a manifestement pas intégré les fondamentaux du journal, de sorte que la semaine dernière, exemple parmi d'autres, il a écrit un long papier sur... les japonais taxidermistes de kangourous !

Le lecteur français risque de rencontrer quelques difficultés à s'identifier au sujet...

Que faire ?

Vous êtes directeur marketing.

Une de vos chefs de produit, personne charmante mais en demande permanente, ne cesse de vous interrompre sur des futilités, ou pour vous amener à décider sur des choix qu'elle devrait faire elle-même.

Il est 11 heures, et elle vous a déjà interrompu 5 fois dans votre travail pour ce que vous considérez être des « broutilles ».

Que faire ?

Votre nouvelle assistante expérimente une « nouvelle procédure » concernant ses congés : au lieu de vous consulter au préalable sur les dates, comme faisait l'assistante précédente, elle envoie directement sa demande à votre n+1.

Celui-ci valide ses congés sans vous consulter.

L'épisode s'est déjà produit 3 fois et la dernière fois, cela a perturbé fortement votre travail. Vous souhaitez régler cette affaire.

Comment faire ?

Page 5 sur 6

REMARQUE ! Ce site utilise des cookies et autres technologies similaires.

Si vous ne changez pas les paramètres de votre navigateur, vous êtes d'accord. En savoir plus

J'ai compris

Données personnelles de l'utilisateur

L'accès à certains contenus du site suppose que l'utilisateur nous transmette des données personnelles le concernant.
Ces informations et leur nature sont indiquées sur la page du site qui comporte ces demandes d'information.
L'utilisateur est informé que lors de ses visites sur le site, un cookie peut être implanté dans son ordinateur. Un cookie ne permet pas d'identifier l'utilisateur. De manière générale, il enregistre des informations relatives à la navigation de son ordinateur sur le site (les pages consultées, la date et l'heure de la consultation) qui pourront être lues lors de ses visites ultérieures.
L'utilisateur peut s'opposer à l'enregistrement de cookies, ou être prévenu avant d'accepter les cookies, en configurant son ordinateur de la manière suivante :

Pour Microsoft Internet Explorer 6 et au delà :

Pour Microsoft Internet Explorer 5 :

Pour Firefox :

Pour Opéra :

Pour Google Chrome :

Les données collectées par le cookies sont destinées au besoin de traitements statistiques du site internet lc2conseil.fr.
L'utilisateur dispose d'un droit d'accès et de rectification des données personnelles communiquées par le biais de ce mécanisme de suivi de navigation dans les conditions indiquées ci-dessus.
Par ailleurs, les utilisateurs sont informés que les données les concernant font l'objet d'un traitement et qu'ils bénéficient d'un droit d'accès et de rectification relativement aux données qui les concernent ainsi que d'un droit d'information complémentaire.
Ils peuvent exercer ces droits et obtenir communication des données les concernant auprès de : LC2CONSEIL - Résidence Arsenal de Terre - 13, rue Vauban - 56100 Lorient.