efficacité relationnelle du dirigeant & de ses équipes

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Un équipage pluridisciplinaire dédié au coaching d'équipe dans les domaines du management et de l'efficacité commerciale dans des situations de changement.

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Pour aider nos clients à réussir, nous agissons en inspirateur d'engagement, en mobilisateur de ressources, en accompagnateur structurant des relations professionnelles.

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Améliorer la cohésion d'équipe, développer un leadership et une efficacité relationnelle qui prennent soin de soi et des autres, pour penser et agir solution client.

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LC2CONSEIL, cabinet de coaching et de pilotage du changement, partage dans ce blog :  

des idées, des articles, des témoignages qui répondent à vos besoins et accompagnent votre développement.

L'ingenieur informaticien doit devenir un professionnel de la relation

« Ingénieur informaticien, je suis ingénieur informaticien ... ». Vous vous souvenez de cette chanson ? Et de l'image qui s'ensuit : un « nolife » en tee-shirt, expert passionné au caractère incertain. Qui dira qu'il n'a jamais eu cette image en tête ? Les images ont la vie dure et évoluent moins vite que la réalité, car dans nos entreprises les choses ont changé. L'ingénieur informaticien est devenu un professionnel de la relation.

Comment préparer ses entretiens en 10 mn chrono

  1. Caractériser la situation de départ :
    • Les éléments particuliers de la situation à prendre en considération
  2. Définir le sujet de fond de l'entretien :
    • De quoi s'agit-il ?
  3. Définir mon objectif d'entretien :
    • Résultat visé à son issue immédiate
  4. Définir le périmètre pertinent d'interlocuteur(s) :
    • Qui est directement concerné ?
  5. Définir mon cadre :
    • Ce à quoi je dis « oui », ce à quoi je dis « non »
    • Ce qui est négociable
    • Les moyens dont je dispose et ceux dont je ne dispose pas
  6. Caractéristiques de mes interlocuteurs sur le sujet :
    • Niveau d'intérêt, de motivation,
    • Etendue de la compétence
  7. Ma tactique de management découlant des points précédents
  8. Mon démarrage d'entretien :
    • Premières phrases par écrit
  9. Et si besoin : validation de cette préparation avec un tiers neutre (collègue, patron ...)

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